一、管理基础

小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成
管理新实践
    具有未完成项的迭代型进度计划:适应型生命周期的滚动式规划进度计划的方法，它允许在整个开发生命周期期间进行变更。这种方法将需求记录在用户故事中，然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间内开发产品功能
    按需进行的进度计划:不依赖于预先定义好的进度计划，而是在资源可用时立即从未完成项和工作序列中提取工作任务，该方法适用于具有如下特征的项目:①在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目;②工作任务的规模或范围相对类似的项目;③可以按照规模或范围对任务进行组合的项目
进度计划总要求
    项目管理团队编制进度计划的一般步骤为:首先选择进度计划方法，例如关键路径法;→然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型;→最后根据进度模型形成项目进度计划
    应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识、风险理解程度和增值活动等情况的改变对其进行调整
 

二、管理过程

定义、作用、频次

敏捷与适应方法

在大型组织中，可能同时存在小规模项目和大规模项目的组合，需要制定长期路线图，通过规模参数（如团队规模、物理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性）来管理这些项目组合和项目集。为管理大规模的、全组织系统的、完整的交付生命周期，可能需要采用一系列技术，包括预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。

裁剪考虑

生命周期方法、资源可用性、项目维度、技术支持

6个过程ITTO